Med røtter tilbake til 1986 leverer Akkodis (tidligere Data Respons) komplett produktutvikling for forsvarssektoren og -industrien. På årets FSi-messe fortalte teknologiselskapet om behovet for forutsigbarhet, presset i leverandørkjeden og den enorme mentale snuoperasjonen i opinionens syn på forsvarsindustrien de siste årene.

Del denne siden

• Hvem: Akkodis (tidligere Data Respons) 
• Kjerneområde: Global leverandør av spesialisert ingeniørkompetanse, cyber-sikkerhet, embedded software og komplett produktutvikling fra tidlig design til levetidsunderstøttelse
• Intervjuobjekt: Ivar Sehm, CEO

Akkodis fungerer som en forlenget, ekstern teknologiavdeling for sine forsvarskunder. Ved å ta ansvar for hele verdikjeden fra design til produksjon og levetidsoppdateringer, muliggjør de rask teknologisk utvikling for Forsvaret og store systemleverandører.

Hvorfor deltar dere på FSi-messa i år, og hva betyr denne arenaen for dere? 

– Dette er den desidert viktigste møteplassen for oss i Norge. Akkodis har vært medlem i FSi i over 20 år. Normalt er forsvarssektoren et lukket miljø hvor det er vanskelig å nå direkte frem til sluttbrukerne, men her får vi den muligheten. FSi-messa er en fantastisk arena for å treffe sektoren, myndighetene og forvaltningen, og ikke minst andre i industrien, inkludert internasjonale kunder som kommer hit gjennom industrisamarbeid. Messa handler om den åpenheten og de uformelle samtalene vi kan få til på tvers.

Hva er deres kjerneleveranse inn mot forsvarssektoren? 

– Vi er et teknologiselskap med industriell tilnærming. Det som skiller oss fra konkurrenter som kun leverer konsulenttimer, er at vi tilbyr komplett produktutvikling sammen med kunden. Vi tar ansvar for hele verdikjeden – fra tidlig design og arkitektur, gjennom utviklingsløpet, til vi industrialiserer det og leverer en produserbar enhet – for eksempel en ferdig radio. Et viktig premiss i vår unike forretningsmodell er at kunden eier alle immaterielle rettigheter (IPR) til sluttproduktet. I tillegg tilbyr vi levetidsunderstøttelse, vi kan ivareta en plattform for kunden i 10–15 år, og tar ansvaret for å implementere nye komponenter når eldre teknologi fases ut. Vi blir i praksis integrert som en ekstern avdeling hos kundene våre, som i stor grad er Forsvaret og store aktører som Kongsberg.

Hvilke utfordringer og trender ser dere i markedet akkurat nå? 

– Som en tjenesteleverandør ligger vi gjerne litt lenger ned i leverandørkjeden (som Tier 1 eller Tier 2) og leverer til store «primes» – både Kongsberg og internasjonale aktører som Rheinmetall. Nå opplever vi et vanvittig trykk i denne leverandørkjeden. Kompetansebehovet har blitt mer generisk, og vi slåss om de samme talentene og ressursene. Samtidig ser vi en enorm etterspørsel etter komponenter. Det mest positive som skjer politisk og internasjonalt akkurat nå, er søkelyset på standardisering, for eksempel med en felles plattform for de nye fregattene. Det gjør det enklere å samhandle, utvikle og dele løsninger.

Hva skal til for at industrien skal klare å møte de ekstreme behovene? 

– Forutsigbarhet er alfa og omega, både på makro- og myndighetsnivå. Det er til stor hjelp å vite at Forsvaret skal ta ut et spesifikt antall enheter fremover, for da kan vi forberede oss. Vi trenger raskere beslutninger og tydelige rammevilkår. Industrien navigerer etter de premissene vi lever med. Derfor investerer vi nå egne midler i utvikling av plattformer i forkant, for å kunne møte markedets fremtidige behov raskt. Og for å lykkes er vi helt avhengige av gode underleverandører – partnere som matcher vårt tempo, leverer kvalitet og er fremoverlente. Vi har ikke bruk for monopolister som er dyre og late.

Hvordan vil du beskrive situasjonen forsvarsindustrien står i akkurat nå? 

– De siste årene har det skjedd en enorm endring. På rekordtid har forsvarsindustrien gått fra å bli ansett som en litt uglesett bransje til å bli omfavnet og eid av opinionen. Det er en mental snuoperasjon. Europa er i krig, et land blør for oss, og det ansvaret må vi understøtte. Internt hos oss har vi gitt tydelig beskjed til både ledere og ansatte om at vi nå prioriterer oppdrag for forsvarssektoren. Vi har kompetansen, og da skal vi bidra med den industrielle kraften som trengs.